J…, PERO NO AGRADECIDOS

2019 fue el último año en que se hizo un estudio de los riesgos psicosociales que afectan la plantilla de Ibercaja. No hay mucho que añadir a la crudeza del resultado: la plantilla de Ibercaja está ahogada tanto por las cargas de trabajo (CT) como por sus superiores (PS: Participación/Supervisión)

Y desde 2016 ¿qué medidas se han tomado para eliminar estos riesgos?:

• EREs en 2017 y 2020, con la consiguiente reducción de plantilla (aunque los sindicatos firmantes los vendan como una fiesta de la jubilación), mientras la contratación indefinida sigue llegando a la Red con cuentagotas (lo que supone un abuso de las personas temporales) y el volumen de negocio se incrementa
• Cambios en la estructura de oficinas: creando dependientes de dependientes, convirtiendo sucursales en delegaciones y delegaciones en rurales, eliminando el estatus de director para las oficinas del ámbito rural…
• Sistemática Comercial, un nuevo “juguete” para nuestros/as “líderes”, vendiendo que ya no habrá que rellenar las Excel de control…pero las hojas de cálculo, el control desmedido y la presión están adheridas a este rancio modelo de liderazgo.
• Continúa el “liderazgo” basado en machacar en lugar de apoyar: se sigue confiando en el modelo de presión y látigo que evidencia la incompetencia de la Dirección

Esta situación está constituyendo un “caldo de cultivo” para la aparición de “personas” acosadoras en algunos puestos de responsabilidad. Aunque para la Dirección de Ibercaja este estudio es un paripé obligatorio, a UGT sí le preocupa, y mucho, este mal endémico de Ibercaja, porque estas presiones desmedidas y el exceso de carga de trabajo tienen a la plantilla inmersa en una espiral de deterioro de su salud, que está llegando en algunos casos hasta puntos sin retorno. Ante el menor signo de acoso no dudéis en contactarnos, es la forma de empezar a solucionarlo.